浅析小企业的人力资源管理.doc

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适用专业：工商管理
文档字数：9105个字，共14页
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摘 要

伴随着全球经济日新月异的发展，加之我们国家提倡的"大众创新万众创业”理念的推动下，小企业犹如雨后春笋般蓬勃而生，迅速成为了推动市场经济发展的重要力量。再加上我国公司法等法律规定的修改使之企业入市更容易，即一块钱就能创办公司。这些现象的出现使得小企业迅速占领了社会经济的重要组成部分。但随着小企业数量急剧攀升加之小企业的生命力较为脆弱，所以小企业在生存与发展方面就面临着很大的竞争压力。相比大企业而言，小企业的规模、利润、经营范围等均存在一定的差距，所以小企业想要加快发展并做大做强应当从人才出发。所谓小企业之间的竞争关键在于人才的竞争说的就是这个道理。所以发展经营小企业应当践行和完善人力资源的管理。
本文通过分析目前小企业人力资源管理在人员选聘、培训、考核、激励、 薪酬管理等方面存在的一些问题，提出了本人的一些措施和建议，希望企业通过制定科学合理的人力资源管理规划方案，并在企业不断地发展过程中将方案适应和调整，最终发挥人力资源管理的最大作用，从而促进小企业能够长长久久地发展下去。
关键词：小企业，人力资源，科学管理

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伴随着全球经济日新月异的发展，加之我们国家提倡的"大众创新万众创业”理念的推动下，小企业犹如雨后春笋般蓬勃而生，迅速成为了推动市场经济发展的重要力量。再加上我国公司法等法律规定的修改使之企业入市更容易，即一块钱就能创办公司。这些现象的出现使得小企业迅速占领了社会经济的重要组成部分。但随着小企业数量急剧攀升加之小企业的生命力较为脆弱，所以小企业在生存与发展方面就面临着很大的竞争压力。相比大企业而言，小企业的规模、利润、经营范围等均存在一定的差距，所以小企业想要加快发展并做大做强应当从人才出发。所谓小企业之间的竞争关键在于人才的竞争说的就是这个道理。所以发展经营小企业应当践行和完善人力资源的管理。
本文通过分析目前小企业人力资源管理在人员选聘、培训、考核、激励、 薪酬管理等方面存在的一些问题，提出了本人的一些措施和建议，希望企业通过制定科学合理的人力资源管理规划方案，并在企业不断地发展过程中将方案适应和调整，最终发挥人力资源管理的最大作用，从而促进小企业能够长长久久地发展下去。
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