国开电大市场营销策划形考作业二答案

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形考作业二答案.doc

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放弃策略适用的战略业务单位是:
低市场增长率,高相对市场占有率的战略业务单位叫做:
维持策略适用的战略业务单位是:
优点是覆盖面广,影响力深,及时迅速,感染力强;缺点是传播的信息转瞬即逝,不易保存,针对性差;这种广告媒体是( )
生产者将雅芳(AVON)新活再生霜、祛斑精华露、活肤水等放在同一包装物内出售,这种包装策略是( )
如果生产者直接将产品卖给消费者,没有中间商参加,这类渠道叫做:
康师傅方使面的包装内附有小虎队旋风卡,每包方便面中都放有一张不同的旋风卡,如宝贝虎、机灵虎、冲天虎、旋风虎、勇士虎、霹雷虎等卡,让孩子们爱不释手,这种包装策略叫做:
企业生产的各种品质接近、用途相似的系列产品,在包装上都采用相同的图案、相近的颜色,以体现企业产品共同的特色。这种包装策略可使消费者一看便知是哪个企业的产品,能把产品与企业形象紧密联系在一起。这种包装策略叫做:
日本松下电器公司以“National”作为其电器产品的品牌名称,这种品牌名称策略是:
酒类产品有“轩尼诗”、“马爹利”等;食品有“麦当劳”电子产品有“王安”;汽车类有“福特”、“奔驰”、“劳斯莱斯”、“丰田”等,这些产品的品牌名称策略是:
国际商用机器公司的计算机商品品牌为“IBM”,这种品牌名称策略是:
青岛啤酒、燕京啤酒、茅台酒等产品的品牌命名策略是:
零层次渠道是( )渠道。
我国名茶“碧螺春,”这一名称,囊括了茶叶柔嫩绿翠,汤色似碧玉,外形卷曲成螺状,宛如江南水中细螺,“春”字则含蓄地表明这是摘自早春的嫩茶。这种品牌名称策略是:
(   )的产生被称为是第一次零售业的革命。
以下不属于博客营销主要的表现形式的是:
Intel公司是美国占支配地位的计算机芯片制造商,当他们推出一种新产品时,定价总是比同类产品的定价低,在销售的第一年他们可能获利很小,但他们很快就把产品打入了市场,第二、三年便会大量销售产品而获利。他们采用的是(   )定价策略。
我国名茶“碧螺春,”这一名称,囊括了茶叶柔嫩绿翠,汤色似碧玉,外形卷曲成螺状,宛如江南水中细螺,“春”字则含蓄地表明这是摘自早春的嫩茶。这种品牌名称策略是:
美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐,还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达(Fanta)、雪碧(Sprite)、雪菲力(Chirlry)等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是
依据通用电气公司模型,如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力,那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是(      )
品牌命名的一般原则是:
人员推销中的常用策略包括:
放弃策略适用的产品类型包括:( )
现代营销理念的发展趋势是:
放弃策略适用的战略业务单位包括:
发展策略适用的战略业务单位包括:
企业的微观营销环境分析包括:
企业的宏观营销环境分析包括:
新产品的定价策略包括:
我国零售业态发展趋势是:
微观营销环境分析是对直接制约和影响企业营销活动的力量和因素的分析(判断题)
对于消费者来说,只有应用科技成果,运用新原理、新技术、新工艺和新材料制造的市场上前所未有的产品,才是新产品(判断题)
明星类产品可能成为企业的现金牛类产品,需要加大投资以支持其迅速发展(判断题)
现代营销理念包括产品理念、推销理念、社会市场营销理念和知识营销理念(判断题)
消费者应该是企业整个营销活动的终点,而不是企业活动的起点(判断题)
恩格尔系数越大,食品支出所占比重越大,表明居民生活富裕,生活质量高(判断题)
市场营销信息的效用与其反映的时间成正比,随着时间的推移,市场营销信息的效用将递减,直至丧失(判断题)
企业的经营理念是企业的灵魂,是企业哲学、企业精神的集中表现。同时,也是整个企业识别系统的核心和依据(判断题)
某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率,对它最适合的投资策略是发展策略(判断题)
相对市场占有率是指业务单位市场占有率与同行业最大的竞争者市场占有率之比(判断题)
对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略(判断题)
.企业的经营理念是企业的灵魂,是企业哲学、企业精神的集中表现。同时,也是整个企业识别系统的核心和依据(判断题)
企业行为由企业组织及组织成员在内部和对外的生产经营管理及非生产经营性活动中表现出来的员工素质、企业制度、行为规范等因素构成的企业形象子系统(判断题)
.如果将企业形象比作一个人的话,理念形象好比是他的头脑,行为形象就是其四肢,视觉形象则是其面容和体型(判断题)
营销策划过程包括营销策划的信息收集、环境分析、文案撰写、宣传造势、具体实施等环节
撰写营销策划文案的基本步骤是:确定目标主题、收集资料、调查市场态势、整理资料情报、提出具体创意、选择可行文案、制定实施细则、制定检查办法。
SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位
点子常常是创意的产物,是策划必不可少的内容
产品定位是指通过企业在市场上树立良好的形象,形成企业的魅力,并产生“马太效应”,推动营销活动。
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