电大行政管理论文《浅谈精益管理在国有企业的应用》

紫鸢78

浅谈精益管理在国有企业的应用.doc

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适用专业:行政管理
摘 要
随着国有企业改革的不断深化,国有企业面临的内外部环境更加严峻,企业管理问题日益凸显,如何在新形势下求得生存与发展,成为当前国有企业亟待解决的问题。这需要国有企业持续深化改革,落实科学发展观,完善企业管理机制,改善管理方式,而管理方式的转变则是关乎国有企业生死存亡的根本所在。近几年来,精益管理模式被国有企业和其它大型企业广泛引用和创新。作为现代管理模式的一部分,精益管理的核心理念就是消除浪费,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。同时,结合企业在管理过程中存在的问题和弊端,使用精益管理工具方法进行纠正和探讨,最终实现企业管理水平、员工素质和经济效益的整体提升。经济新常态下,更多的国有企业面临运营成本高、竞争力低等严重的内外部形势,精益管理方式的创新和运用,不仅为企业管理水平的提升发挥了重要作用,也为企业转型升级发展提供了有效手段。
关键词:精益管理;国有企业;应用
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