电大行政管理论文《A区联通人力资源战略分析与实施》

紫鸢78

A区联通人力资源战略分析与实施.doc

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适用专业:行政管理
摘 要
现阶段,在通信领域存在的竞争非常大,而联通在我国电信运营商大家族中处于劣势地位,它没有其他两大运营商实力强大,怎么样扭转这种局面,让公司实力增强,增强其竞争力。要实现这个目标就要整合内外部条件,然后以公司实际情况为出发点就行分析,制定行之有效的目标和合理的战略,这些都是公司发展的理论基础,还要注意各种条件的变化,并及时的对战略和目标等进行适当合理的变更,把自身优势发挥到最大。以公司战略层面的角度去分析,公司的职能主要由人力资源、财务、技术研发、营销等几大部分组成。这其中人力资源具有非常重要的地位,可以说是绝对不能缺少的一部分。本文就专门针对人力资源这方面进行分析,以重新整合之后的A区联通的状况为对象完成相应的分析,发现其本身具有的优缺点,并针对这些情况制定了详细的方案,本文所做的研究对公司发展具有一定的参考价值。
关键词:人力资源战略;企业战略;A区联通
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