电大工商管理论文《兖矿集团澳洲公司海外并购案例分析》

紫鸢78

兖矿集团澳洲公司海外并购案例分析.doc

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适用专业:工商管理
摘 要
本文以兖煤澳洲公司在海外并购重组的实际案例,研究分析该公司业务发展现状、内外部环境情况,并对该公司国际化过程中面临对发展环境和机遇进行了分析研究,阐述了该公司海外并购的资源获取、赢得国际煤炭市场、配置剩余资金的动因。通过研究该公司的并购发展历程,对公司在并购过程中遇到的问题和克服方法进行了归纳总结。特别是对该公司并购后的整合进行了详细论述,并对该公司并购整合的效果进行了评价。最后总结了兖煤澳洲公司并购重组的经验和启示。
目前国内对海外并购策略研究分析的主要观点是:跨国并购的动机主要表现为寻求跨国资源、获取跨国企业的先进技术以及利用国际化的品牌和市场资源。本文的案例分析是在海外并购重组相关理论的基础上进行的,有理有据。文中的有些理论观点是对海外并购理论的发展和延伸 。本文结合实践,提出了优化并购重组、开发体系组织结构、加强规范管理、引进战略合作等国际化应对措施,提出了引进国际化战略管理人才、国际化人才内部培养、企业文化建设等几个方面的内容在国际化并购重组领域具有应用价值和参考价值。文中涉及到的风险管理方面的改进建议,也为兖矿集团国际化战略转型和即将走出去的企业提供借鉴意义。
关键词:兖煤澳洲公司;海外并购;整合
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