论文《浅论目标系统控制在钢铁企业工程管理中的应用》

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浅论目标系统控制在钢铁企业工程管理中的应用.doc

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适用专业:工商管理
钢铁企业的发展与工程投资状况有着密切的关系,其工程管理水平直接决定着工程投资收益率的高低。钢铁企业的工程项目因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定因素多等原因,在建设执行过程中,项目目标会受到各方面影响。钢铁企业工程管理目标系统控制的基本任务就是在满足工程工期、质量(包括使用功能和安全)的前提下,努力控制工程投资在计划范围内。一般情况下,钢铁企业工程项目实施过程中会遇到很多的风险因素,因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常出现的,往往出现投资增加、工期拖延、工程质量和功能达不到预定的要求等问题。这就需要在工程的实施过程中,通过对目标、过程和活动不断跟踪,全面、及时和准确地掌握有关信息,将工程实际状况与目标和计划进行比较,努力使工程实施过程在掌握控制之中,从而实现建设目标。
我国钢铁企业工程管理目标系统控制的应对措施有很多,根据目前钢铁企业建设项目的特点和面临问题,我认为,可以在四个方面采取相应的对策。一是采取适当的经济措施,调动参与工程各方的积极性;二是加强组织措施,为目标系统控制的实现提供保证;三是采取技术措施,及时纠正工程建设目标偏差;四是加强合同管理,减少不必要的工程支出。
关键词:钢铁企业;工程管理;目标系统;控制;应对措施
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