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适用专业：市场营销
摘 要
国家支持小微企业发展的政策不断推出，省市贯彻上级文件的配套文件以及因地制宜制定促进本地小微企业发展的利好政策也是不断出新。在对新生的小微型企业的扶持力度增大以后，小微企业既可以缓解社会就业压力，成为保持社会稳定的基础力量，又可以成为市场经济的微观基础，深化改革的主要推动力量。
企业必须通过留住人才才能在激烈的市场竞争中站住脚跟，人才也成为企业竞争的核心。人力资源变成了企业发展的发展和生存的第一资源。企业通过设计、维系和调整企业内部的管理制度,特别是绩效的管理机制来留住人才,充分找出有潜力的人才。
本文对小微企业薪酬设计进行了分析，并系统的阐述了国内外对于小微企业销售人员绩效考核的研究现状。此外，还对改进小微企业销售职工绩效考核策划提出了一些建议，希望能对小微企业薪酬设计发展提供一些帮助，并期望能有一个良好的小微企业销售人员绩效考核策划。
关键词：小微企业；绩效考核；人力资源
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紫鸢78
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