如何有效融合个人与企业的价值观.docx

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摘要

真正成功的企业家，不在于一时积累了多少财富，而是通过实践构建出一套能长期支撑企业发展的管理理论体系。这种体系的重要支撑在于员工与企业之间的价值认同。因而，相互兼容的价值观是企业获得高效执行力的认知基础。为打好这一基础，企业管理者必须采用各种有效途径让个人与企业的价值观进行有效融合，使企业获得长远发展的可能。笔者认为可以通过五种途径来实现这一融合。第一，相互了解；第二，树立目标；第三，集结贤才；第四，化解矛盾；第五，培养“禁忌”。

关键词：价值观；企业；管理；智囊团；绩效

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真正成功的企业家，不在于一时积累了多少财富，而是通过实践构建出一套能长期支撑企业发展的管理理论体系。这种体系的重要支撑在于员工与企业之间的价值认同。因而，相互兼容的价值观是企业获得高效执行力的认知基础。为打好这一基础，企业管理者必须采用各种有效途径让个人与企业的价值观进行有效融合，使企业获得长远发展的可能。笔者认为可以通过五种途径来实现这一融合。第一，相互了解；第二，树立目标；第三，集结贤才；第四，化解矛盾；第五，培养“禁忌”。

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