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适用专业：行政管理
摘 要
现阶段，在通信领域存在的竞争非常大，而联通在我国电信运营商大家族中处于劣势地位，它没有其他两大运营商实力强大，怎么样扭转这种局面，让公司实力增强，增强其竞争力。要实现这个目标就要整合内外部条件，然后以公司实际情况为出发点就行分析，制定行之有效的目标和合理的战略，这些都是公司发展的理论基础，还要注意各种条件的变化，并及时的对战略和目标等进行适当合理的变更，把自身优势发挥到最大。以公司战略层面的角度去分析，公司的职能主要由人力资源、财务、技术研发、营销等几大部分组成。这其中人力资源具有非常重要的地位，可以说是绝对不能缺少的一部分。本文就专门针对人力资源这方面进行分析，以重新整合之后的A区联通的状况为对象完成相应的分析，发现其本身具有的优缺点，并针对这些情况制定了详细的方案，本文所做的研究对公司发展具有一定的参考价值。
关键词：人力资源战略；企业战略；A区联通
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紫鸢78
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