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适用专业：行政管理
摘 要
在中国加入世界贸易组织后，国内烟草行业面临着新的规则，新的市场环境及新的竞争机制。这就要求烟草行业要适时地进行变革，首当其冲的即是烟草专卖管理工作。那么，如何抓好烟草专卖管理呢？其核心首先是抓队伍，重点在员工队伍建设上上下功夫，做大作足文章。要把突出抓好员工队伍建设工作作为推动行业变革的着力点和突破口，从而实现卷烟商业企业整体核心竞争力的不断提升。笔者在调查研究的基础上，从专卖队伍建设的角度入手，分析专卖队伍建设的过程中存在的一些问题，并提出实施人才引进、培养计划，突出创新，加强专卖队伍基层领导班子建设，稳步推进，加强队伍教育培训，加强队伍制度规范化建设，培养队伍优良作风，强化监督整顿，树立执法形象等列措施来解决问题。
关键词：烟草专卖管理；专卖队伍；问题；对策
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紫鸢78
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