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适用专业：工商管理
摘 要 钢铁企业的发展与工程投资状况有着密切的关系，其工程管理水平直接决定着工程投资收益率的高低。钢铁企业的工程项目因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定因素多等原因，在建设执行过程中，项目目标会受到各方面影响。钢铁企业工程管理目标系统控制的基本任务就是在满足工程工期、质量（包括使用功能和安全）的前提下，努力控制工程投资在计划范围内。一般情况下，钢铁企业工程项目实施过程中会遇到很多的风险因素，因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常出现的，往往出现投资增加、工期拖延、工程质量和功能达不到预定的要求等问题。这就需要在工程的实施过程中，通过对目标、过程和活动不断跟踪，全面、及时和准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划进行比较，努力使工程实施过程在掌握控制之中，从而实现建设目标。 我国钢铁企业工程管理目标系统控制的应对措施有很多，根据目前钢铁企业建设项目的特点和面临问题，我认为，可以在四个方面采取相应的对策。一是采取适当的经济措施，调动参与工程各方的积极性；二是加强组织措施，为目标系统控制的实现提供保证；三是采取技术措施，及时纠正工程建设目标偏差；四是加强合同管理，减少不必要的工程支出。 关键词：钢铁企业；工程管理；目标系统；控制；应对措施
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